mein kunde Der geschäftsführende Gesellschafter eines lokal agierenden Branchenführers in Süddeutschland. Die Herausforderung Unternehmensnachfolge nach Ausscheiden des Unternehmensgründers. Wie wurde das Ziel erreicht? Das Projekt erstreckte sich über rd. 3 ½ Jahre. In regelmäßigen Abständen fanden Coachingsitzungen statt. Nach einer Standortbestimmung und der Definition eines Soll-/Ist- Zustands, unterstützte ich meinen Coachee bei der Erarbeitung seiner Strategie und der Schaffung bzw. Freisetzung der erforderlichen Ressourcen. An vorab definierten „Wegmarken“ wurde der Prozess kritisch beleuchtet und ggf. angepasst. Parallel fand eine intensive Persönlichkeitsentwicklung statt, die gemeinsam mit mir reflektiert und rollengerecht integriert wurde.

mein kunde Die Geschäftsführung eines regional agierenden Dienstleistungsunternehmens in Norddeutschland. Die Herausforderung Integration von Mitarbeiter/innen nach einer Unternehmensübernahme in das bestehende Team und Schaffung eines gemeinsamen Werte-Systems. Wie wurde das Ziel erreicht? Analyse eines Teamkompetenzprofils, Offenlegung von Entwicklungspotenzialen und Festlegung eines konkreten Optimierungskatalogs im Rahmen eines Workshops. Begleitung des Teams bei der internen Umsetzung, inklusive unterstützender Coachings auf der Geschäftsführungsebene. Abschlussveranstaltung zur Würdigung des Erreichten und Verständigung auf einen gemeinsamen Werte-Kompass.

mein kunde Ein bundesweit agierendes Immobilienunternehmen mit Niederlassungen an mehreren Standorten. Die Herausforderung Gestiegene Kundenanforderungen und ein zunehmend schwieriger Markt führen zu einem erhöhten Konfliktpotenzial mit den Kunden. Das Kommunikationsverhalten soll deshalb optimiert werden. Wie wurde das Ziel erreicht? Zunächst erfolgte eine Klärung der Ausgangssituation durch mich über vorab versandte Fragebögen. Den anschließenden Workshop eröffnete ich dann mit dem Aufzeigen von Gesetzmäßigkeiten in Beziehungen zu Kunden. Anschließend wurden die vorrangigen Konfliktsituationen einzeln reflektiert und die Teilnehmer/innen bekamen neue, konkrete Verhaltensoptionen an die Hand, die unter meiner Anleitung eingeübt werden konnten, so dass der Transfer für die berufliche Praxis individuell sichergestellt wurde.

meine kunden Unternehmen/Organisationen, die Veranstaltungen durchführen (wollen), um eine bestimmte Zielgruppe zu erreichen. Die Herausforderung Es ist klar, welche Zielgruppe erreicht werden soll, doch unklar ist, wie oder womit konkret das erfolgreich gelingen kann. Wie wurde/wird das Ziel erreicht? Mittlerweile kann ich auf Hunderte von gehaltenen Vorträgen zurückblicken. Dabei liegt mir gerade die Verknüpfung von Inhalt mit Emotion am Herzen, um den Menschen, die mich erleben, wirklich etwas mitgeben zu können. Bezogen sich die Anfragen zunächst nur auf meine ursprüngliches Fachgebiet (Immobilienwirtschaft), so überwiegen heute die Wünsche nach meiner Kompetenz als Experte für Themen wie z. B. Kommunikation, Konfliktmanagement oder Persönlichkeitsentwicklung. Und über eine weitere Entwicklung freue ich mich: Zahlreiche Unternehmen greifen auf meine große Erfahrung bei der Konzeptionierung erfolgreicher (Seminar)Veranstaltungen zurück, indem sie mich schon bei der Planung einbinden und/oder schätzen dort mein besonderes Talent als Moderator.

mein kunde Die Personalentwicklungsabteilung eines bundesweit agierenden Assekuranzunternehmens. Die Herausforderung Nach einer Umstrukturierung der Geschäftsfelder wollte sich ein Regionalleiter Vertrieb mit seinem Team auf eine neue, darauf angepasste Strategie verständigen. Wie wurde das Ziel erreicht? Über Einzel-Interviews verschaffte ich mir zunächst ein Bild über die Ist-Situation der Beteiligten. Im Rahmen eines Workshops wurde dann zu Beginn der Umfang der Umstrukturierung und der damit verbundenen Auswirkungen geklärt. Ich moderierte direkt im Anschluss daran den Prozess, in dem es diesem Team gelang, sowohl die Struktur, wie auch die Ziele an die neue Situation erfolgreich anzupassen.

mein kunde Eine Organisation, die als berufsständische Vertretung bundesweit branchenspezifische Fortbildungsveranstaltungen anbietet. Die Herausforderung Führungskräfte in Unternehmen mit einer überschaubareren Mitarbeiter/innen-Anzahl, haben einen besonderen Bedarf was den Ausbau ihrer Kompetenzen angeht, da in diesen Strukturen regelmäßig eher generelle, statt spezielle Persönlichkeits-Profile gefordert sind. Wie wurde das Ziel erreicht? Führungskräfte-Entwicklung bedeutet immer auch Persönlichkeitsentwicklung! Deshalb wurde ein 2-Jahres- Programm von mir konzipiert und bundesweit an 4 Seminar-Standorten mit jeweils bis zu 15 Teilnehmer/innen umgesetzt. Im ersten Jahr stand die Führungskraft selbst im Fokus: Neben einer Definition des Selbst- und Fremdbildes, wurde ein individueller Kommunikations-, Konflikt- und damit letztendlich Führungsstil erarbeitet und Feedback als das wirkungsvollste Führungsmittel etabliert. Im Folgejahr erfolgte dann ein Perspektivwechsel und Techniken und Methoden, die es braucht, um Teams erfolgreich zu führen, wurden nachhaltig vermittelt.